★Google前任人資長、美國空軍部長、羅技公司執行長
……各界領袖齊聲推薦！
好主管，不等於好領導人。
人們寧可為好領導人做一份爛工作，
也不願為爛領導人做一份好工作。
從當上主管到成為好領導人，
親炙上千位執行長的經驗與教訓，
帶領他人成長，升遷不請自來！
布萊安特是ExCo集團的資深董事，也是擁有30年經驗的資深記者，曾與全球1000多位執行長進行深度訪談。他在本書中淬鍊了訪談精華，精準地說明管理與領導兩者間截然不同的理由。
管理與領導有何不同？管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線，領導則正好相反：協助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過能達到的目標。本書將提供務實的指引，融合上千位領袖的洞見、故事和方法，培養你成為領導者所需的關鍵技能。
當你躍升為領導者，便出現一道鴻溝，你要開始為自己的工作撰寫教戰手冊，而不是執行老闆交給你的教戰手冊。你要將功勞讓給別人，出錯時則自己承擔。你要先考量你能為人們做什麼，而不是他們能為你做什麼。
★若你曾有下列疑問，本書正是為了你而寫：
．要大力向上級要求升遷嗎？
．如何在同事之中脫穎而出，得到上司賞識？
．要專精一個特定領域的工作，還是多嘗試跨領域？
．如何透過工作來證明自己，而不是用力推銷自己？
．何時該留下來，何時又該離職去尋求其他機會？
★學會帶領他人成長，就能讓升遷不請自來：
．讓老闆知道你的職涯目標：關鍵是讓你目前的成果被看見，於必要時主動提高自己的音量。
．學習自誇的藝術：在績效評鑑與進度報告證明你的成果，你必須習慣表露自己應得的功勞。
．贏得「標籤挑戰」：當你締造在不同環境都能成長的紀錄，上級會認為你能面對任何挑戰。
．照著「醜陋鏡子」：真相是一切的基礎，讓大家理解困境何在，一同改變，才能繼續前進。
．留意「邏輯箱」：為避免做出自認聰明的選擇，要多樣化地思考複雜問題，轉變思考框架。
本書中的執行長們皆誠實大方地分享經驗與教訓，並暴露自己的脆弱，說出深陷逆境時的痛苦故事。無論你處於哪個職涯階段，都能運用書中的新穎見解與實際方法，培養出強大的洞察力，亦能在你指導與啟發他人時繼續傳承下去。
強力推薦
郭奕伶／商周集團執行長
詹益鑑／Taiwan Global Angels創辦人
齊立文／《經理人月刊》總編輯
劉念琪／國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授
盧希鵬／台灣科技大學資管系特聘教授
（以上依姓名筆畫順序排列）
作者簡介
亞當．布萊安特（Adam Bryant）
ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，該公司的主要業務是高階領導能力開發與高階主管指導。哥倫比亞大學的魯本馬克組織特性與領導計畫（Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership）的資深顧問。
《上位思維》.epub
(2.1 MB, 下載次數: 710, 售價: 1 個碎鑽)2024-9-13 10:20 上傳
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《上位思維》.pdf
(12.68 MB, 下載次數: 318, 售價: 1 個碎鑽)
2024-9-13 10:21 上傳
點擊文件名下載附件
作者: balala 時間: 2024-9-13 10:42
『讓老闆知道你的職涯目標』與 『學習自誇的藝術』
對於講究謙虛自省，不鼓勵出頭的華人社會，
的確是值得大家加強的兩項工具！
作者: oay.hsu 時間: 2024-9-13 12:20
感謝樓主無私分享，提升領導力好書！
作者: poire610 時間: 2024-9-13 12:49
了解「管理」與「領導」的區別，
換位思考，創造職涯更多可能，
謝謝熱心分享好書!
作者: hokgawa 時間: 2024-9-13 12:50
感謝樓主分享好書，收藏細看。
作者: hupocy 時間: 2024-9-13 13:35
感謝版主分享好書！！！
作者: porsche200 時間: 2024-9-13 13:35
感謝分享好書，有你們的分享真好！！！
作者: jacky541689 時間: 2024-9-13 15:22
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作者: duduG 時間: 2024-9-13 15:44
感謝樓主分享 好書 好書
作者: apollong 時間: 2024-9-13 18:19
感謝樓主分享好書，收藏細看。
作者: kangrj 時間: 2024-9-13 19:20
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作者: somimi 時間: 2024-9-13 20:08
感謝樓主分享好書，長長見識，收下拜讀
作者: pino1999 時間: 2024-9-13 20:26
管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法
感謝樓主分享好書
作者: crazycena2002 時間: 2024-9-13 22:54
又是一本絕佳作品，一定要頂上去~~
作者: twowinwin 時間: 2024-9-13 23:22
看作者有無提出有效應對彼得原理的做法，協助上位者勝任職位。
作者: a2929292912 時間: 2024-9-13 23:57
大大謝謝你分享好書讓我漲知識感恩分享
作者: patricktt 時間: 2024-9-14 00:16
感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！
作者: bspandy 時間: 2024-9-14 00:26
感謝樓主推薦分享好書，學習不同的高層思想維度
作者: taiwanboy1688 時間: 2024-9-14 01:58
Thank you for sharing this book.
作者: sorsor45 時間: 2024-9-14 02:25
真是一本好書，謝謝分享
作者: dwang12 時間: 2024-9-14 03:24
值得多花點時間好好了解一番的好書籍,謝謝大大的分享
作者: apk150324 時間: 2024-9-14 03:45
感謝樓主分享好書《上位思維》！
作者: poorblack 時間: 2024-9-14 08:19
好書不寂寞，這種管理階層的書很棒，感謝分享
作者: sbamuhsdt 時間: 2024-9-14 10:26
感謝大大分享新書~管理類蠻特別的~來研究一下
作者: k0917820550 時間: 2024-9-15 00:45
感謝樓主分享好書，收藏細看。
作者: woodmuk 時間: 2024-9-15 01:24
感謝樓主分享好書！！！
作者: yfclib51 時間: 2024-9-15 08:16
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作者: tw54168 時間: 2024-9-15 08:35
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: Kevin@73 時間: 2024-9-15 08:46
Thanks for your kindly sharing of this book
作者: mio168rs-0126 時間: 2024-9-15 20:01
感謝分享，謝謝！！真的很感謝版主的無私分享。
作者: PomeloRanger 時間: 2024-9-16 10:31
感謝樓主熱心分享好書籍!
作者: charonchen 時間: 2024-9-16 12:31
感覺是很有趣的書，謝謝大大，來拜讀了
作者: dino0tw 時間: 2024-9-16 14:38
這本最近蠻熱門的
現在小朋友已經不吃舊式的階層管理了
來看看學習新的領導方式
符合新一代趨勢
作者: pidzichu 時間: 2024-9-16 17:04
謝謝分享商用類型好書~~
作者: 柚多多 時間: 2024-9-17 00:50
收下閱讀.謝謝樓主的無私分享
作者: 自由之影 時間: 2024-9-18 15:42
了解一下夾心層變頂層的分別和變化，謝謝好書
作者: tikwo 時間: 2024-9-18 21:08
非常感謝版大的用心分享電子版好書！
Thanks !
作者: 1a2s3d123a 時間: 2024-9-19 13:22
感謝樓主大大分享好書 ，趕快來看。
作者: mesimman 時間: 2024-9-21 10:59
希望領導能帶著組織前往新方向
但往往事與願違
謝謝poy0152分享
作者: beezhengg 時間: 2024-9-23 22:34
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作者: pitspawn 時間: 2024-9-24 15:06
感謝樓主分享好書 感恩下載中
作者: j012877 時間: 2024-10-18 09:44
感謝分享 有下有推 樓主一生平安
回來補推
作者: pharaohking 時間: 2024-10-18 10:00
感謝分享好書~願一切好運伴歲您!
作者: joebow 時間: 2024-10-20 23:09
感謝樓主無私分享，提升領導力好書！
作者: looktime 時間: 2024-10-20 23:49
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作者: pandaip 時間: 2024-12-10 01:44
很有意思的內容, 謝謝大大無私地分享
作者: woodmuk 時間: 2024-12-10 02:02
謝謝大大的分享！！！！
作者: witchyoyo 時間: 2024-12-12 18:45
希望學以致用，感謝分享
作者: kobe0606 時間: 2025-3-17 11:32
感謝樓主分享好看書籍，一生平安！！！
作者: freetw 時間: 2025-3-21 12:57
好主管，不等於好領導人。人們寧可為好領導人做一份爛工作，也不願為爛領導人做一份好工作。好好學習成為一位好領導人。感謝樓主分享好書～
作者: vincentfish9 時間: 2025-3-21 15:11
所謂的「管理」與「領導」的區別，
提共換位思考，創造機會的更多可能，
謝謝熱心分享好書!
作者: jamesjeff 時間: 2025-5-6 10:34
感謝樓主分享好書，長長見識
作者: Kennth678 時間: 2025-6-6 07:51
感謝昨日分享書本檔案
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