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管理的藝術 - 马歇尔·戈德史密斯 & 贝弗利·凯 & 南勇 & 大卫·戴伊 & 卡琳·赫特 & .jpg (182.58 KB, 下載次數: 6)

2024-4-13 23:10 上傳

為什麼你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？為什麼有些人能逆風翻盤，而有的人卻未能充分發揮他們的潛力？不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什麼樣的團隊成員才能助你事半功倍？……80%的管理者都需要重新審視他的管理方式。任何卓越的管理都離不開對人性的順應和對組織結構的把握。囊括史蒂芬•柯維、斯賓塞•約翰遜、吉姆•柯林斯在內的38位一線管理學大師思想精華，幫讀者通過精力管理、角色管理、效率管理、團隊管理四管齊下，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫助管理者把握人性誤區，明確管理互動方式，激發團隊潛力，激活團度執行力，解除團隊危機、翻倍團隊生產力、在低谷時逆轉取勝，將團隊庸才變將才，打造王牌精英團隊。

本套書是《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬•柯維，《誰動了我的奶酪？》作者斯賓塞•約翰遜，《基業長青》作者吉姆•柯林斯以及全球50大管理思想家馬歇爾•戈德史密斯等38位管理學大師聯袂創作的管理學暢銷書。

在本套書中，38位全球卓越的管理大師分享從未公開的管理心得與智慧，闡釋他們在領導、管理組織設計或個人發展中的經驗，以及他們在關鍵時刻如何突破自我，成功實現事業轉折的秘訣。

本套書金句：原則範式的力量是不變的、普遍的，不言而喻、自我證實，人們知道它們是真實有效的。如果你希望在一個充滿活力的市場中產生一種具有*期望和標準的信任文化，你必須具有可信度。如果你希望人們堅信一套原則，以此（主動）與其他人建立聯繫，創造新的雙贏選擇；如果你希望培養適應新現實的能力，培養自己的免疫系統，在面對無論什麼事情時，都有適應能力，你需要在你的結構和系統中建立參與、責任和承諾的原則。

《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬•柯維學習和業績之間的聯繫不言而喻，但是對於真正學習型的人（或者組織）來說，業績並非學習的終原因。學習就是學習的原因。除非我們掌握這一事實並進行相應組織，否則我們不會，也不可能會建立起學習型組織。

《基業長青》作者吉姆•柯林斯一旦“不忠實”，我們就看不到自身存在的問題。如果我們堅信一件假的事情，我們還會努力說服其他人。而當所有人都走到了這條路的終點，就只剩下謊言，早晚都會感到痛苦。

《誰動了我的奶酪？》作者斯賓塞•約翰遜從他人身上更容易發現自身問題；儘管我們會自欺欺人，但觀察我們的人可能很容易發現這些問題。——馬歇爾•戈德史密斯

本書主要分為領導者的自我成長之旅，領導者如何輕鬆影響他人和領導者如何突破困境三個部分，涉及領導力、自我認識、與人相處、學習和指導、轉折與選擇、應對挫折等管理要素，對領導者在管理過程中的各個方面都提供了較為詳細的經驗指導，是管理者和企業領導者必讀的管理聖經。

從自我修煉，到影響他人，再到逆境突圍，全面揭示管理的奧秘，為你的團隊賦能。

上完這一課，將身邊的庸才變將才！

本書為簡體轉繁體內建圖說依舊為簡體

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