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2024-1-25 14:28 上傳
內容簡介
“讓狗熊去做這份工作吧!”
“抄送郵件等於複製郵件內容嗎?”
“我想在咖啡飄香的星巴克櫃檯放上一台攪拌機。”
未經過濾的觀點是團隊中的瘋言瘋語，還是引發創意風暴的蝴蝶翅膀?
在追求準確、有效率、專業的職場，什麼樣的觀點才是「正確的」?為了表現專業，員工要把「我不清楚」、「我需要幫助」和「我有個新想法」這樣的話咽到肚子裡?如果人們能夠自信地說出自己真正的想法，而不用擔心同事或老闆的負面反應，你的團隊又會發生怎樣的變化?
過去十年裡，本書作者為各類組織做過諮詢，一再看見領導者自己沒有想法，也不聽別人的觀點。 這些「抑制因子」阻礙了坦誠的溝通，導致許多事情都被擱置。 研究顯示，坦誠的溝通能促進創新，提升績效，增加員工參與。 簡單來說，如果你是領導者，而你的部屬不敢說話，那不是他們的問題，而是你的問題。 這本書為領導者提供了實用的工具，幫助他們克服這些缺陷，並創造出坦誠的企業文化。
作者介紹
道格‧克蘭德爾(Doug Crandall)
美國西點軍校理學士，史丹佛大學商學院企管碩士。 曾任職於西點軍校，擔任部隊領導職務。 曾在亞馬遜公司就職，參與營運工作。 連續5年，道格在西點軍校教授「領導力」「高階領導力」如何透過變革領導組織」等課程，深受學員好評，榮獲西點軍校「卓越教學獎」。
馬特‧金卡德(Matt Kincaid)
美國貢薩格大學工商管理碩士、領導研究博士。 目前在美國海瑞特大學擔任商學院副教授，過去8年擔任頂尖講師一職。 馬特在「僕人式領導」領域的研究成果已在《國際領導力研究》(International Journal of Servant Leadership)和《國際僕人式領導》(International Journal of Servant-Leadership)上發表。 他也擔任4家新創公司的領導，並承擔許多《財富》500強企業的策略規劃顧問工作。
作者: croy 時間: 2024-2-18 05:16
感謝樓主分享卓作~從中獲益匪淺，智識大開！
作者: yfc43tw 時間: 2024-2-18 08:33
感謝樓主分享，收藏起來慢慢看
作者: 自由之影 時間: 2024-2-19 02:27
職場上有什麼能說有什麼不能說本身也很考慮很多
作者: 柚多多 時間: 2024-2-20 12:35
溝通是門藝術
感謝樓主分享
作者: takumiwu 時間: 2024-2-24 16:51
職場暢所欲言的溝通
感謝大大分享好書
作者: kansanl 時間: 2024-2-24 20:44
很特殊的一本書，感謝無私分享謝謝您。
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