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標題: 從天而降的四十億作者：湯澤剛 (繁_EPUB/PDF) [打印本頁]

作者: kokotsai 時間: 2023-8-30 15:33
標題: 從天而降的四十億作者：湯澤剛 (繁_EPUB/PDF)

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從知名企業辭職返鄉，接任第二代社長看似人生勝利組，
豈知繼承的可不是金雞母，而是從天而降的四十億債務！

‧當你欠下四十億債務時，身邊的人會是什麼樣子……
‧銀行：「湯澤先生，你能不能雙手伏在桌上，再跟分行經理低頭說一次『拜託您了』？」
‧總務：「社長，七天之內如果拿不出一千兩百萬日圓就慘了。」
‧店員：「社長，店失火了！好像全燒光了！」
‧房東：「那個第二代真沒用。竟然因為自己不想做，就把父親辛苦的成果收掉。」
‧資深員工：「不，社長，請在我還感謝你的時候讓我辭職。」
……
然而，即便走投無路，也千萬千萬千萬不要放棄。

父親過世，湯澤剛回到家鄉神奈川，接下父親一手創立的居酒屋餐飲集團，原本只是單純的延續父親的夢想，沒料到攤在眼前的竟是天文數字的負債，如地獄般的經營之路：
剛接手就開始寫破產計畫書；跟銀行哈腰鞠躬，只怕店面被查封做不成生意；
想整頓門面，員工卻想辭職；好不容易經營出現轉機，店面卻燒光；
狂牛症疫情爆發，只能停賣熱門商品……
身在瀰漫酸臭味的辦公室，成天擔心公司要完蛋的湯澤，內心的小聲音說的不是要堅強，
而是：「乾脆逃跑算了」、「什麼時候要申請破產？」。

湯澤社長敘述他十六年的勞碌故事，並分析身在逆境之中，過度鑽牛角尖和畏懼破產等心思如何使他裹足不前。在這近六千個日子裡，他也曾想過是否要放棄，賣掉公司、乾脆加盟大企業，甚至一度站到月台邊緣企圖跳軌自殺。但拒絕到大餐廳工作的員工們、沒有怨言的妻兒，以及願意延長還款期限的銀行高層，讓他得以冷靜思考出路，帶領公司脫離經營危機，讓「湯佐和」從負債地獄搖身一變，成為帶給員工和顧客快樂的地方幸福企業。

從多災多難的十六年還款紀實中，看到一個不懂管理的前白領菁英
如何變成一個腳踏實地的中小企業經營者，並在絕望中找到重生的勇氣。

｜給讀者的話：
「不論您是中小企業經營者、有志創業或者返鄉繼承家業的人，正感到自己的人生適逢低谷，
甚至是煩惱將來出路的學生，都能看看我這令人匪夷所思的人生經歷。
我也曾一心認為，人生不如意事十之八九。
但是，黑夜終究會迎來光明，放棄還言之過早。」

【國內推薦】

Kaoru　【哈日劇】粉絲團版主　
朱維正　米販咖啡創辦人　
高振御　寅樂屋 Torarakuya-Taipei負責人　
何飛鵬　城邦出版集團首席執行長　
——齊心推薦

這是一本有魔力的書，從翻開那一刻開始，就讓人停不下來的一直往下看到最後。
一個擁有人人稱羨的家庭與工作的「湯佐和」居酒屋餐飲集團第二代，某日因為父親倒下而背負起四十億日元的天價債務，從天堂掉到谷底的滋味，沒有人比他更能深刻體會。試圖從谷底翻身，卻在好不容易情況好轉時，又一再遭受各種意料之外的打擊，花了十六年時間才好不容易將債務清償地獄暫時告一段落，也成功整頓公司，讓員工發自內心以身為「湯佐和」的一員為榮。

這本書告訴我們，重新振作起來也好，最後的掙扎也罷，只要不放棄，終會等到曙光劃破黑夜降臨的那一刻的！
——【哈日劇】粉絲團版主 Kaoru

傳統老店能生存下來，其中一定有極迷人的原因。和作者同樣是接手家中事業的我，運氣好，家裡的店沒有負債，也拜現今資訊發達、傳遞方式更便捷所賜，目前經營得還算順利。

但在接手經營的同時，我也希望能給予老店新的生命，閱讀本書使我獲益良多，再次體悟老店的新生命源自於永續經營的概念，並需要整體的策略規畫搭配不斷地努力，才能維持成果。
——寅樂屋Torarakuya-Taipei負責人高振御

這不是一本令人愉快並充滿希望的商業書籍，內容不會提供最新的經商觀念跟策略，讓你看完後躍躍欲試那夢想中的美好成功未來。反之，這是一本超寫實的書。

是一本完整的企業起死回生紀錄，所有經營事業該遇到的問題，湯澤先生都以倍數擴大的方式遭遇了，然後不可思議地跟四十億負債對抗並逆轉勝，令同樣有創業經驗的我感到無比的敬佩。讀完本書的最後一頁，我立刻上網查詢了湯澤先生的照片，果然是一位滿臉故事的企業家。

社會是現實的，數字也是現實的。我創立的餐飲公司在經營上也遇過不少問題。第一次經營壽司店就獲利回本，讓我低估了制度建立與組織設定的重要性。因此在經營轉型後的米販食堂，重重的跌了一跤。當時餐廳業績與知名度雖然蒸蒸日上，但組織內部問題卻日益嚴重，擴大到後來影響整體收益。當營運發生問題的時候，才能清楚看見自己在經營上的缺失，並進一步去檢討改進。原來，公司正是經營者的一面鏡子。

本書非常適合創業上或是人生正遇到困難而需要力量的人。湯澤先生完整的記錄了遇到問題時候的處理方式。務必先控制情緒，深度了解自己的能力與籌碼，冷靜分析現況，然後計畫如何解決問題。無論是自己想的方案或是身邊人所給予的建議，都應確認是否與自己的品牌定位符合，並清楚設定客層與理解執行的原因，才不至於盲從他人成功方法而導致失敗。老闆也不要總是身先士卒，要讓大家了解現況，反覆的溝通理念，給員工成長的機會，再好的策略仍需靠組織執行才能勝出。

而人生順遂的人，也請看看這本書，收起批評的心態，去善待身邊的人，因為或許他正在面臨你所不知的人生難題，而你永遠不知道下一個是不是你。同理心讓我們了解自己，體諒身邊的人，了解客戶需求。畢竟生意最後就是價值對等交換，出發點對了才能創造雙贏，成為共生共存社會的一份子。
——米販咖啡創辦人朱維正

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