Android 台灣中文網
標題:
21堂主管必修的帶人學 作者:EMBA雜誌編輯部 (繁_EPUB)
[打印本頁]
作者:
simonisme
時間:
2023-7-25 14:45
標題:
21堂主管必修的帶人學 作者:EMBA雜誌編輯部 (繁_EPUB)
本帖最後由 simonisme 於 2023-7-31 11:13 編輯
登錄/註冊後可看大圖
2023-07-25_144330.png
(205.82 KB, 下載次數: 2)
下載附件
保存到相冊
2023-7-25 14:45 上傳
每位主管都需要的一本情境式管理書。書中集結21位重量級管理顧問,針對最讓主管心累、苦惱的5大管理現場、21個領導情境,給主管最實用的建議。
當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……,進度又落後了」、「我沒有什麼想法」,面對這些情境,主管可以根據書中建議,協助部屬和自己都更上一層樓。
一本最實用的情境式管理書
困頓時刻,顧問就在你身邊
21堂主管必修的「帶人學」
當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……,進度又落後了」、「我沒有什麼想法」,面對工作中的困惑與挑戰,主管應該如何帶領部屬,協助他們和自己都更上一層樓?
針對最讓主管頭痛的5大管理現場,精選EMBA雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄,重新編輯整理,快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。
21位重量級管理顧問:王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華(依姓氏筆畫排序)
5大管理現場
1.當部屬說他做不到時……
TIPS如果你要造一艘船,不是告訴他怎麼蒐集木頭,而是引發他對海洋的渴望。
2.當部屬不想溝通時……
TIPS主管和部屬之間的溝通,不只是光說出來,還要靠「心」來交談。
3.當部屬卡關時……
TIPS最好的學習是,馬上就可以運用在工作中的學習。
4.當部屬開始比較時……
TIPS當團隊中出現壞行為時,主管是遏止一切的關鍵角色。
5.當部屬覺得工作一成不變時……
TIPS有潛力的員工想要的,是實踐自己的期望與成就感。
21堂主管必修的「帶人學」,以情境方式真實呈現主管的困擾
情境1:如何化解績效面談的抗拒
有幾位員工的績效與預期有很大落差,績效面談時他們表現出排斥與不滿,抱怨景氣不好、其他部門不配合,也不想提出改善方式。我該怎麼協助他們改善績效?
情境2:部屬總是推託工作該怎麼辦?
分派某一類任務給A部屬時,他總會找藉口推託,甚至突然請假,我只好找其他人負責。我知道A的行為會為團隊帶來負面影響,不過他在其他方面的表現都很不錯,我該怎麼做?
情境3:一推新做法員工就抱怨,該怎麼辦?
公司想導入一套新的服務流程,提升服務品質,但我的部屬卻覺得新流程很複雜,抱怨聲四起。該怎麼做,才能讓大家勇於嘗試新做法,願意擁抱變革?
如果你希望未來能成為主管,或是你是一位新手主管,這本書會像是你手中的一份導覽地圖,告訴你未來可能會遇到的狀況,幫助你學習一些管理知識,做好準備。
如果你已經是主管,這本書會像是一個放在辦公桌上的管理工具箱,讓你在面對不同管理情境時隨手翻開,找到可能應對的方法。
如果你是老闆或是高階主管,這本書會是一份好禮物,你可以送給公司的重要幹部這本書,讓他們知道你很在乎他們,期待團隊一起成長。
21堂主管必修的帶人學.epub
(4.08 MB, 下載次數: 1021)
2023-7-25 14:45 上傳
點擊文件名下載附件
【免責聲明】
本人呼籲會員們不要將本站資源用於盈利和/或非法目的
本人亦不承擔會員將本站資源用於盈利和/或非法目的之任何後果和/或法律責任
本圖像文件皆從網上蒐集轉載/不承擔任何技術及版權問題
下載鏈接僅供寬帶測試研究用途/請下載後在24小時內刪除/請勿用於商業目的
作者:
lauloud
時間:
2023-7-25 22:01
謝謝無私分享,無私奉獻!
作者:
goosp
時間:
2023-7-26 00:41
主管一定要看的,很多管理知識的樣子
作者:
f168
時間:
2023-7-26 01:32
收藏起來,不是主管也適合參考看看,感謝大大的分享
作者:
uloveme99
時間:
2023-7-26 06:29
這是一本情境式管理書,集結了21位重量級管理顧問的建議,針對主管在面對5大管理現場、21個領導情境時所遇到的困境,提供最實用的解決方案。它以情境方式呈現主管的困擾,並教導主管如何協助部屬改進績效、處理工作推託、引導部屬擁抱變革等,是一本對於主管們來說必修的「帶人學」。無論你是主管的新手還是經驗豐富的高階主管,這本書都能幫助你在管理情境中取得更好的表現,是一個實用的管理工具箱。
作者:
aaba789
時間:
2023-7-26 09:06
當主管要看, 不是當主管的也要看, 很多人是莫名奇妙當上主管後才學著怎麼做主管, 跟到了好主管還好, 跟到了爛主管就整個走偏了
作者:
wisecjm
時間:
2023-7-26 11:12
管理的知識,一定都要與時俱進
作者:
apk0355
時間:
2023-7-26 12:20
主管難為,有上面來的壓力又要不能直接讓下面有壓力,辛苦。謝謝分享。
作者:
WealMan
時間:
2023-7-28 12:15
主管都要全為萬能,怕不知道更地下溝通,不知道如何溝通,就很難做主管,來學學,感謝分享
作者:
bcafe
時間:
2023-7-31 10:06
請務必遵守手機小說版規,發帖者視同已閱並同意遵守。
教學文:如何在小說版發表帖子
書友您好,歡迎您來到小說版發帖~這一帖要修正標題。
現在的標題
21堂主管必修的帶人學 作者: EMBA雜誌編輯部 (繁_EPUB)
要修正為
21堂主管必修的帶人學 作者:EMBA雜誌編輯部 (繁_EPUB)
標題要求格式整齊,冒號之後無須再空一格。
修正期限為三天,編輯修正後請於本帖評分
已修正
,版務上線看到會盡快打開主題。還請您注意:您在小說版所發的帖子尚未編輯修正完成打開前,不得再發帖,倘若持續違反小說版規發帖,版務會依照總版規禁言處理,務請配合,珍惜自己的論壇帳號。
登錄/註冊後可看大圖
作者:
jacky541689
時間:
2024-7-10 16:41
提示:
作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者:
tw54168
時間:
2024-10-8 06:38
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量~
作者:
moto33
時間:
2024-10-15 12:46
感謝樓主分享,對於新手主管應該甚有幫助~
作者:
charonchen
時間:
2024-10-16 08:50
來看有沒有幾招能現學現用~ 謝謝大大分享
作者:
qaz810258
時間:
2024-10-17 00:10
喜歡有關以主管角度思維寫的書,期望以後那天也能用的到,感謝感謝
作者:
aeloushung
時間:
2024-10-17 00:27
現在主管難為
沒權利的夾心
作者:
bspandy
時間:
2024-10-17 00:33
感謝樓主推薦管理學帶人的好方法,值得從中學習如何培養成功領導力
作者:
jackccweng
時間:
2024-10-28 09:04
好主管要帶人需要很多新學習,感謝分享
作者:
a2250408
時間:
2024-10-28 10:23
感謝提供好書,值得大家學習~~~
作者:
dino0tw
時間:
2025-4-30 16:01
來學習如何當個好主管
謝謝分享好書!
歡迎光臨 Android 台灣中文網 (https://apk.tw/)
Powered by Discuz! X3.1