楊仕昇《想做主管必先學會斷捨離》.jpg (299.3 KB, 下載次數: 4)
2022-10-19 17:00 上傳
人性化管人，個性化用人
知人善任，把合適的人放在合適的位子上
猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人
你眼中的優質企業是什麼樣子的？
有人情味的大家庭、主管員工間沒有上下級之分、老闆凡事撒手不管、每個人都可以參與重大事情的決策？
還是不苟言笑的上司、消極辦公的下屬、一切被動等待指示的管理氛圍？
新官上任，想成為跟下屬打成一片的好好先生？
不忍心讓下屬受挫，總是剝奪他們克服困難的機會？
明知道某人天天蹲廁所滑手機，卻為了顧及對方面子不忍苛責？
想要展現人性化管理，一不小心竟成了「鄉愿」；
但是過於嚴厲，又難免澆熄了底下員工的熱情，這兩者該如何並濟？
身為領導者不可不知的管理「斷、捨、離」！
▍不要怕員工受傷害，競爭也是一種激勵
→強化員工的榮辱意識
→誘發員工的「逞能」欲望
→給予員工充分的競爭機會
當一個人情緒好的時候，他人的過錯都比較容易包容，從而減少了相互間衝突的機率，而情緒差的時候則剛好相反。管理者不可能隨時去照顧每一名員工的情緒，要想從根本上解決問題，只有製造一個競爭對手給員工，引起他們的關心，從而引導他們的情緒。
▍王安電腦的悲歌：嫡系與才能，誰是更好的接班人？
→比爾蓋茲：如果1980年代那位「眼光遠大的工程師」沒有貽誤戰機的話，今天可能就沒有什麼微軟公司了。
一個電腦天才，卻因為堅持將企業的大權交到兒子手裡，從而葬送了公司的前程。任人唯賢，唯才是舉，公司才會得到持續健康發展。誠然，如果家族成員有出類拔萃者，能夠勝任駕馭企業和管理企業，不妨讓他接管企業，如果家族成員沒有這種人才，就不要為了大權不落到外人手裡，而非要把權力交到家族成員手裡不可。這無論是對企業，還是對接班人，都是不負責任的。
▍京劇管理法：嚴厲，但不是咄咄逼人；慈愛，但不是軟弱無能
在京劇裡，演員面部化妝，以各種人物不同，在臉上塗有特定的譜式和色彩以寓褒貶，不同的臉譜顯示了不同的角色特徵。關係學中紅白臉相間藉用京劇臉譜的名稱，但它要比京劇中簡單化的臉譜複雜得多，它是寬猛相濟、恩威並施、剛柔並用的綜合，是一種高級統馭術。
▍批評前，先裹上一層「糖衣」
良藥苦口利於病，但在現實生活中，扶正匡謬的批評的確不如良藥那樣為人所樂於接受，甚至成了難以下嚥的「苦藥」。批評得好，人家接受；反之，麻煩纏身，成了「不受歡迎的人」。因此，責罵要學會變「害」為「利」，即在「苦藥」上抹點糖，看似失去了鋒芒，實則藥性不減。
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作者: Lin-Goo 時間: 2022-10-30 09:37
現今想要當上主管，在小公司就可能領比較多的錢（真的有比較多嗎？），但做的事可能超乎你的想像，而且有可能不增加人手，看能就是“一人主管”，不管怎樣，如何當主管這就是現在開始不嫌晚，不開始就為時已晚，但不打算如此～哈！就那⋯⋯管他的～
感謝樓主樓主分享～～～
作者: caltima 時間: 2022-10-30 09:55
知人善任，把合適的人放在合適的位子上
猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人
要擔任主管的人並不是只要管人而已，要能讓屬下服從領導之外。更要會引道員工發揮所長，這本書教導你如何擔任主管，這是管理課程的書籍，非常棒的感謝你的分享。
作者: jason69tw 時間: 2022-10-30 12:20
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: tmc01 時間: 2022-10-30 18:05
本帖最後由 tmc01 於 2022-11-12 08:46 編輯
希望可以更深入了解，所以下載閱讀。
當然就是期待，未來能更上一層樓。
作者: jojopark 時間: 2022-11-5 16:56
不只是主管，人生做事都需要不斷經歷「斷捨離」的過程。
看這本書，學習增加各種處理觀點。
作者: 阿瑞啦!! 時間: 2022-11-12 12:27
謝謝 本來成長的過程就是不斷的 離 斷 拾。 學習中
作者: kevyftv456 時間: 2022-11-12 14:12
感謝好書分享，目前有管理者的身份卻不知道如何好好帶人全力投入，希望此書籍可以教導我在，謝謝分享。
作者: panda050214 時間: 2023-1-13 23:13
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: pireyit 時間: 2023-6-3 21:02
主管不容易當 但是當不好的主管真的很多
謝謝分享
作者: ha2300 時間: 2023-10-6 20:21
成長的過程就是不斷的離斷拾 謝謝分享
作者: apk@andy 時間: 2024-4-7 23:52
感謝分享！！！來看看主管如何斷捨離拿捏分寸管理。
作者: dino0tw 時間: 2025-4-30 15:59
來學習如何當個好主管
謝謝分享好書！
作者: IroncladSoul 時間: 2025-6-10 09:57
製造競爭對手能調節員工情緒，管理者不需時時照顾情緒，而是設計刺激提升投入動能。
感恩分享
作者: dino0tw 時間: 2025-6-10 13:12
來看看如何做主管
帶人又帶心
謝謝分享管理好書！
作者: andy467911 時間: 2025-8-30 15:07
感謝樓主分享有關主管幹部做領導統馭的好書
作者: chiungchen666 時間: 2025-9-1 02:51
楊仕昇強調，人性化管理是領導者必備的能力，主管要認識手下每個人的特長與個性，將合適的人放在合適的崗位，激發其潛力。放權是管理之道，但也需有適應期和成本，主管要寬容成長過程中的問題，且不宜畫地自限。
謝謝您無私分享，書中的觀點讓我受益匪淺。
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