EMBA沒教的44則人性領導法則.jpg (156.13 KB, 下載次數: 3)
2022-2-16 08:29 上傳
內容簡介
★最洞悉人心的管理祕技★
許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事
但經常真心換絕情，心碎陣亡
而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管
他們懂得事理，也學會理解人心
因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流
自己始終保持進退有據，圓融自在
許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事
但經常真心換絕情，心碎陣亡
而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管
他們懂得事理，也學會理解人心
因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流
自己始終保持進退有據，圓融自在
職場就是人性的試煉場
44則洞悉人心的管理寓言，
學習帶人、管事的藝術。
本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，了解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。
作者是行為科學講師，他在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他以自身實踐與輔導的經驗，提出44個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭，用故事情境，讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。
◎管理寓言 #1 訓練獵鷹
｜帶人：高明的主管懂得「殘忍的必要」
有個皇帝養了兩隻同樣雄壯的獵鷹，一隻翱翔天際，另一隻卻始終待在樹枝上，連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法，第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫只是做了一件事——「砍斷牠的樹枝」。
→一般人的慣性，容易傾向滿足於現在的職位與工作，但往往這樣就只能發揮平庸的表現。針對有潛力的部屬，主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」，提供訓練的機會，逼出他的能力，讓他發光發亮。
◎管理寓言 #2 路曼的病人
｜解決問題：高明的主管勇於「頭痛醫腳」
路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈，最後卻給了他眼藥水？！他解釋，因為病人明明看見麵包烤焦，卻還是吃下去，如果病人眼睛沒問題，理解自己看到什麼，就不會肚子痛了，所以該治療的其實是他的眼睛。
→主管的角色就是要替問題把脈，了解真正的病因，比如員工曠職，背後可能暗示工作環境不適合他，或者對公司沒歸屬感。職場中許多現象只是表徵，主管要訓練自己的判斷力，並勇於朝真正的癥結下手。
◎管理寓言 #3 驢子與狗
｜部門政治：高明的主管知道，即使出於好意，有些「閒事」絕不能管
一群小偷闖進屋裡，狗因為怨懟主人對牠不好，而不想出聲警告主人。驢子指責狗的不忠誠，然後自己放聲大叫，小偷聽到後馬上逃走。結果，主人根本沒看到小偷，只覺得驢子半夜亂吵，就生氣地用棍子打死驢子。
→這故事乍看，多數人都會同情驢子的遭遇。但作者卻說，驢子活該！雖是出於好意，但驢子卻犯了「未經同意，擅自做了別人的工作」的錯。組織分工有一定的道理，如果每個人都可以未經同意，去做別人的工作，就失去分工的意義，權責大亂，為組織帶來更大的危機。因此，他提醒工作者認清自己的角色，不踰矩。身為主管，也應盡力維護體制，不能容許有人擅自逾越職權。
◎管理寓言 #4 父子騎驢
｜做決策：高明的主管認清，並非所有人的期待都得去滿足
一對父子帶著驢子前往鄰鎮，一開始，兩人都用走的，路人便質疑他們為何不騎驢子？於是，兒子坐到驢背上；但第二個路人責備兒子不孝，又換成父親騎上去。第三個路人說，這位父親不疼愛兒子，這下兩人一起騎著驢子；第四個路人反而指責他們殘忍。最後，他們把驢子扛在肩上，抵達小鎮時，人們都嘲笑這對父子。
→主管面對著上司、部屬、客戶、同儕，各自期待都不同，怎麼做都有人不滿意。但所有期待都需要你付出時間和精力，因此主管必須學會去「管理」這些期待。訣竅在於，為這些期待排出「優先順序」，勇於對某些期待說「不」，才能穩住局面。
書中共有44個寓言故事，深入淺出讓讀者看懂人情世故，學會職場倫理，與領導統御的奧義。其中包含各種職場工作者會遇到的挑戰，包含：
──基本的職場倫理
──向上管理的心法
──跨部門溝通，讓組織順利運轉的訣竅
──培養做決策的高度，建立深謀遠慮的思維
──懂得如何帶人，讓員工充滿活力，離職率下降
──掌握成功企業家的思維模式，幫助自我成長
──讓企業細水長流，再創佳績
作者簡介
拉維‧古達（Ravi Gupta）
在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他是合格的行為科學講師，同時也是暢銷書作者，擅長撰寫管理與自我成長方面的文章。本書結合作者的自身經驗與輔導的案例，乃是其管理藝術之集大成。
拉維‧古達（Ravi Gupta）
在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他是合格的行為科學講師，同時也是暢銷書作者，擅長撰寫管理與自我成長方面的文章。本書結合作者的自身經驗與輔導的案例，乃是其管理藝術之集大成。
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2022-2-16 08:32 上傳
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作者: varing_cloud 時間: 2022-2-16 10:45
領導和管理是不同的
更值得我們去學習
作者: siuon 時間: 2022-2-16 14:46
底下的人很難帶, 希望學到一招半式做領導
作者: chenmb1067 時間: 2022-2-16 19:28
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: b3219 時間: 2022-2-16 20:32
非常棒的管理學書籍，下載拜讀。
THANKS~~
作者: yisue514 時間: 2022-2-16 20:36
深入淺出的描述，讓讀者看懂職場上的人情世故與倫理，蠻不錯的管理學書籍，感謝分享
作者: 過過飛 時間: 2022-2-17 07:33
利用寓言故事將管理學娓娓道出，非常棒的管理學書籍!
作者: a8300 時間: 2022-2-17 10:13
管理學在職場是一門學問，帶人帶心在不同工作與家庭背景下如何領導統御涉及層面很廣有人甘願平凡有人默默做事，有人滿口生意經，有人四處討好，形形色色要靠自己睿智判斷力才能看清事情的本質。也希望樓主推薦本書能有更好的啟發。
作者: egret12 時間: 2022-2-19 22:06
44個寓言故事，深入淺出讓讀者看懂人情世故，學會職場倫理，與領導統御的奧義。
謝謝分享
作者: jennyshung 時間: 2022-2-20 21:04
感謝樓主分享，書中提及各色職場經驗談，值得借鏡學習。
作者: sosoday 時間: 2022-2-22 16:07
看前面幾段 覺得是本好書
很有學習的意義
推薦真的看一回
作者: poray 時間: 2022-2-22 21:00
感謝分享，常常用錯方式，希望借鏡學習一下
作者: aniya82 時間: 2022-2-23 07:00
好像很有趣的，謝樓主大大分享
作者: jazzdj22 時間: 2022-4-16 12:33
天啊~這本是我找尋許久的書，居然可以在這裡見到電子版，超級感謝大大分享喔~
作者: vku2828 時間: 2022-4-28 10:42
標題非常吸引，人性確實是一個大學問，每個個體都在人性中，但又無法理解它。
作者: agakawa 時間: 2022-5-2 20:47
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: tockn 時間: 2022-5-6 01:14
感謝分享，thank you very much.
作者: caltima 時間: 2022-7-8 07:15
這是管理課程的書籍，感謝你的分享。
作者: fictitious 時間: 2022-8-7 14:19
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: crazymind888 時間: 2022-8-13 14:02
多謝分享，非常棒的管理學書籍，謝謝
作者: zj8202 時間: 2024-6-7 17:28
作者認為，領導者不僅需要掌握專業知識和技能，還需要了解人性的弱點和需求，才能有效地激勵和管理員工。
作者: kingmid 時間: 2024-6-8 00:07
謝謝樓主分享好的管理類書籍!!
作者: APKTW2018 時間: 2024-6-8 02:07
謝謝大大無私分享領導人心的好書
作者: balala 時間: 2024-6-8 19:21
好的領導者有捨有得，願意承擔與放手，信任與遠見。
作者: floka 時間: 2024-6-10 07:48
領導和管理是不同的
更值得我們去學習
作者: tw54168 時間: 2024-11-5 09:35
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: moto33 時間: 2024-11-5 11:18
感謝樓主分享，職場上必須學會的寶貴知識～
作者: a2250408 時間: 2024-11-6 10:33
感謝提供好書，值得大家學習~~~
作者: Goman1234 時間: 2024-11-6 16:31
本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，了解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。
作者: plusaa 時間: 2024-11-6 17:04
感謝樓主分享，深入淺出的故事，謝謝。
作者: ailulee0912 時間: 2024-11-16 12:13
好一本EMBA 沒教的
那我花這麼多時間去練甚麼
期待是一本好書
作者: kobe0606 時間: 2025-3-10 14:04
感謝樓主分享好看書籍，一生平安！！！
作者: penguin6714 時間: 2025-3-12 04:09
感謝樓主分享，書中提及各色職場經驗談，值得借鏡學習。
作者: asla351999 時間: 2025-3-12 13:47
底下的人很難帶, 希望學到一招半式做領導
作者: kobe0606 時間: 2025-3-12 20:52
感謝樓主分享好看書籍，一生平安！！！
作者: mmmmmmilk 時間: 2025-3-12 21:02
這本書打破了傳統管理學的框架，讓我重新認識「領導」的本質—不是單純的管理，而是理解人性、激勵團隊，並運用智慧去影響他人，不只是企業領導者，對於任何想影響他人的人都受用
感謝樓主分享這本書，書中也有提供可操作的策略，直擊人性的本質，也讓領導更貼近現實。
作者: chenmb85771067 時間: 2025-3-13 10:17
老外的領導缺乏人情這方面所以東西各有利弊
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