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2022-2-9 19:31 上傳
內容簡介
缺乏共識，合作是完成任務最好的方式嗎？面對不認同、甚至不信任的人，可能合作嗎？打破傳統合作框架，掌握三大原則，隨情勢變化合作方式，差異再大都能共創雙贏！
跨部門的計畫，各單位都心懷自己的目標，暗中較勁，如何創造綜效？發現夥伴的價值觀完全不同，即使忍耐差異關係也不長久，可能攜手協力嗎？過去的競爭對手轉身變供應商，從來沒有互信、甚至互相算計，難同心怎麼合作？
我們心裡經常大喊「我絕不跟那樣的人共事！」但是我們知道似乎別無選擇，想改變現狀，不能只靠一己之力、不可能只跟看得順眼的人共事。我們要知道如何與差異極大的人並肩攜手，克服最大障礙，達成更大目標。
以為合作需要和諧有共識、可以掌控事情走向，是不切實際的假設；認清難難有單一價值、接受彼此認知本來就不同，異己也能成夥伴。
本書作者亞當．卡漢是國際合作專家，協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」等內部矛盾嚴重的複雜問題，經歷橫跨歐、亞、非、美五十多個國家。二十多年來的經驗使卡漢了解，大家無法合作，通常是被狹隘僵固的合作概念所限制住了，他提出「順勢合作」（Stretch Collaboration）的概念與工作方式，突破合作的盲點：
．不要陷入「敵視症」，想法跟自己不同的人不必是敵人；
．合作從來不是唯一選項，不必掌控全局；
．捨棄狹窄的目標、準備迎向衝突，要讓參與的各方勢力產生連結；
．過程中拋開擁有最佳答案的迷思，實驗各種解決方案；
．不置身事外、不試圖改變對方，走入衝突核心，與合作者共創成果。
掌握這一套異己也能成夥伴的方法，面對再複雜、分歧的狀況，也能持續朝目標推進。
作者簡介
亞當．卡亨（Adam Kahane）
社會企業里奧斯合夥（Reos Partners）創辦人，曾於太平洋瓦電（Pacific Gas and Electric Company）擔任企業規劃師，並在倫敦的荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。
亞當．卡漢的足級跡遍及全球五十多個國家，服務對象涵蓋：企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會人士、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。議題涵蓋：經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。二十多年的經驗使他了解，如果要解決全球日益複雜的議題，勢必要發展出更全面的協作方法，本書提出的概念「順勢合作」（Stretch Collaboration），幫助亞當．卡漢完成多項艱鉅任務，不只適用國際關係，更能套用在組織創新、企業整合，與家庭合作。
作者: varing_cloud 時間: 2022-2-10 00:44
蠻特殊的思考模式 頗值得學習參考
作者: chenmb1067 時間: 2022-2-10 05:01
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: iou9999 時間: 2022-2-10 18:06
感謝版主的三個帖子，請收下我的碎鑽及感謝!
作者: fictitious 時間: 2022-9-27 21:45
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: balala 時間: 2023-5-12 13:17
敵人的敵人, 也是我們的朋友
敵人的朋友, 就是我們的朋友
作者: jackccweng 時間: 2024-11-6 09:49
合作一定跑的比較快，感謝分享
作者: a2250408 時間: 2024-11-7 11:33
感謝提供好書，值得大家學習～~~
作者: NEWUSER2024 時間: 2024-11-8 02:15
感謝好書分享 !
想法不同的人不必是敵人、
分歧也能持續向目標推進、
跟差異極大的人攜手克服障礙達成目標！
作者: aplustobe 時間: 2024-11-8 06:01
．不置身事外、不試圖改變對方，走入衝突核心，與合作者共創成果。
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