有錢人都在用的人生時薪思考.jpg (178.59 KB, 下載次數: 0)
2022-2-6 07:29 上傳
內容簡介
★日本亞馬遜網站讀者5星好評
成功人士不一定比別人在意「努力」，
但他們卻非常在意「成果與回報」。
扭轉思維，為每一分鐘的投資報酬率，
做出聰明選擇！
為什麼平平都是一天擁有二十四小時，有的人可以做什麼都成功致富，有的人卻累得一事無成？究竟那些被稱為人生勝利組的人，和你我哪裡不一樣？
田路和也在將近二十年左右的職涯中，擔任過業務員、顧問以及講師。歷經迂迴曲折的商務人生後，他發現有錢人不一定擁有過人的才華或天賦，成功人士的努力也不一定比別人多。導致不同結局的關鍵，就在於你怎麼看待有限的時間資源，是「集中投資」在真正重要的事物上，還是「分散消耗」掉了。
●徹底改變觀念、行動與習慣，你必須學會「時間經濟學」思維
美國心理學家威廉．詹姆斯曾說：「思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」舉凡工作、讀書，甚至是減肥等課題，並不是投入的時間越多，就越容易成功，而是應該從根本思考，該如何利用有限的時間產出最大產能，徹底檢視時間的經濟效益。
市面上談論時間管理的書大多治標不治本，那些省時的小技巧多半只有短暫的效果。本書從經濟學、管理學的角度切入，提供一套不論年齡、性別、經驗、職業，每一個人都可以一直持續實踐的思維。
●從計算「人生時薪」開始，檢視自己握有多少資本
普通人認為時間只能被拿來「消耗」，有錢人卻把時間看成是一項「投資」。
假設人的一生有三萬天（平均壽命83歲），一天扣除掉約九小時花在睡眠、盥洗、上廁所的時間，其實能夠拿來投資、進行有意義的活動的時間相當有限。
想要評估目前的時間是否投資得宜，你得先從檢視自己的人生時薪開始。依照下列公式計算，你目前的時薪有沒有超過法定薪資基本值，或是符合你的理想值呢？唯有正視這個殘酷的問題，才能真正邁開成功的第一步。
目前人生時薪＝目前年收入÷目前每年實際工時
●「系統化管理」目標＆行程，高效率提升人生時薪
●以「7年」為單位，設定跨出舒適圈的中長期目標。
●優先處理高產出事項，即使將低產出事項發包委外仍有盈利。
●除了規劃工作，還必須預留放鬆、進修和鍛鍊的時間。
●以「45分鐘」為單位，進行每一天的行程管理。
●有策略地活用零碎時間，不浪費每一分每一秒。
●用10個步驟檢視自己的時間用途，讓努力真正發揮效益。
●捨棄生活中無謂的任務，只做真正重要的事。
●運用「收束思考」，精簡出可立即執行的行動。
●活用曼陀羅表單進行PDSA循環，3個月驗收成果。
成功人士不一定比別人在意「努力」，
但他們卻非常在意「成果與回報」。
扭轉思維，為每一分鐘的投資報酬率，
做出聰明選擇！
為什麼平平都是一天擁有二十四小時，有的人可以做什麼都成功致富，有的人卻累得一事無成？究竟那些被稱為人生勝利組的人，和你我哪裡不一樣？
田路和也在將近二十年左右的職涯中，擔任過業務員、顧問以及講師。歷經迂迴曲折的商務人生後，他發現有錢人不一定擁有過人的才華或天賦，成功人士的努力也不一定比別人多。導致不同結局的關鍵，就在於你怎麼看待有限的時間資源，是「集中投資」在真正重要的事物上，還是「分散消耗」掉了。
●徹底改變觀念、行動與習慣，你必須學會「時間經濟學」思維
美國心理學家威廉．詹姆斯曾說：「思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」舉凡工作、讀書，甚至是減肥等課題，並不是投入的時間越多，就越容易成功，而是應該從根本思考，該如何利用有限的時間產出最大產能，徹底檢視時間的經濟效益。
市面上談論時間管理的書大多治標不治本，那些省時的小技巧多半只有短暫的效果。本書從經濟學、管理學的角度切入，提供一套不論年齡、性別、經驗、職業，每一個人都可以一直持續實踐的思維。
●從計算「人生時薪」開始，檢視自己握有多少資本
普通人認為時間只能被拿來「消耗」，有錢人卻把時間看成是一項「投資」。
假設人的一生有三萬天（平均壽命83歲），一天扣除掉約九小時花在睡眠、盥洗、上廁所的時間，其實能夠拿來投資、進行有意義的活動的時間相當有限。
想要評估目前的時間是否投資得宜，你得先從檢視自己的人生時薪開始。依照下列公式計算，你目前的時薪有沒有超過法定薪資基本值，或是符合你的理想值呢？唯有正視這個殘酷的問題，才能真正邁開成功的第一步。
目前人生時薪＝目前年收入÷目前每年實際工時
●「系統化管理」目標＆行程，高效率提升人生時薪
●以「7年」為單位，設定跨出舒適圈的中長期目標。
●優先處理高產出事項，即使將低產出事項發包委外仍有盈利。
●除了規劃工作，還必須預留放鬆、進修和鍛鍊的時間。
●以「45分鐘」為單位，進行每一天的行程管理。
●有策略地活用零碎時間，不浪費每一分每一秒。
●用10個步驟檢視自己的時間用途，讓努力真正發揮效益。
●捨棄生活中無謂的任務，只做真正重要的事。
●運用「收束思考」，精簡出可立即執行的行動。
●活用曼陀羅表單進行PDSA循環，3個月驗收成果。
作者簡介
田路和也
PRESENCE股份有限公司董事長兼總經理
提昇每小時投資報酬率顧問
生於1974年。早稻田大學商學院畢業後，任職於保聖那管理顧問股份有限公司（PASONA），負責微型委外事業的創建與信用卡業界的專屬人力派遣業務。
2000年，進入瑞可利股份有限公司（RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS），擔任徵才．教育訓練．人事制度設計的解決方案企劃師，連續三個半年度獲得業績MVP&連續7個半年度獲得業績表揚，亦即連續11半期達標（至今仍為公司該兩項記錄保持人）。
2004年，在馬爾地夫遭遇南亞大海嘯，但大難不死，成為第一個生還的日本人，平安返國。經過這個九死一生的經驗後，斷然決定創業。
2007年，創立PRESENCE股份有限公司，自創業以來連續6年獲利。
2014年，繼承父親經營的直銷先驅阿波羅廣告社股份有限公司，完成經營整合。擁有多場人事．業務．達成目標．提昇生產力相關主題之演講．研習營實績。演講融合了毫無業務腔的軟性措辭與關西人特有的幽默感，深獲好評，累計聽眾超過一萬人次。
田路和也
PRESENCE股份有限公司董事長兼總經理
提昇每小時投資報酬率顧問
生於1974年。早稻田大學商學院畢業後，任職於保聖那管理顧問股份有限公司（PASONA），負責微型委外事業的創建與信用卡業界的專屬人力派遣業務。
2000年，進入瑞可利股份有限公司（RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS），擔任徵才．教育訓練．人事制度設計的解決方案企劃師，連續三個半年度獲得業績MVP&連續7個半年度獲得業績表揚，亦即連續11半期達標（至今仍為公司該兩項記錄保持人）。
2004年，在馬爾地夫遭遇南亞大海嘯，但大難不死，成為第一個生還的日本人，平安返國。經過這個九死一生的經驗後，斷然決定創業。
2007年，創立PRESENCE股份有限公司，自創業以來連續6年獲利。
2014年，繼承父親經營的直銷先驅阿波羅廣告社股份有限公司，完成經營整合。擁有多場人事．業務．達成目標．提昇生產力相關主題之演講．研習營實績。演講融合了毫無業務腔的軟性措辭與關西人特有的幽默感，深獲好評，累計聽眾超過一萬人次。
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2022-2-6 07:35 上傳
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作者: Cromartie 時間: 2022-2-6 20:52
看看有錢人怎看事情的，和我哪裡不一樣？
作者: jsmbtw 時間: 2022-2-6 22:14
感謝提供分享下載 謝謝
作者: chenmb1067 時間: 2022-2-7 05:15
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作者: christyslai 時間: 2022-2-12 13:21
此書簡單、明確條列式列出建議作法，重點簡單明瞭，推薦此書，感謝樓主的無私分享。
作者: timce 時間: 2022-2-12 13:32
謝謝分享，三不五時來充電一下，整理一下觀念與做法
作者: dualxu2019 時間: 2022-2-12 20:45
謝謝版主分享，可以好好的享受閱讀樂趣。
作者: jennyshung 時間: 2022-2-15 18:02
感謝樓主分享新知時薪思考，也許適用現代商業模式。
作者: dualxu2019 時間: 2022-4-15 09:05
感謝提供這麼好的資源，讓我可以充實生活樂趣。
作者: fictitious 時間: 2022-9-29 19:49
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: shana0225 時間: 2022-9-30 12:54
感謝提供分享下載 謝謝
作者: jason69tw 時間: 2022-11-6 00:14
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
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