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2022-1-30 22:28 上傳
橫向領導：不是主管，如何帶人成事？
內容簡介
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延……
為什麼與他人一起工作這麼難？
為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？
為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？
你如何成為這樣的人？你該怎麼做？
為什麼與他人一起工作這麼難？
為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？
為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？
你如何成為這樣的人？你該怎麼做？
哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉，
為不是主管的你訂製的領導力課程！
三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧，
在同級之間發揮影響力，高效引領團隊，完成上級交辦的各種任務！
◎不是主管，也要有領導力
「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向領導力」。
「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影響力，引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動，齊心朝同一個目標努力，順利且高效地完成上級交派的任務。
◎養成橫向領導力的三個步驟
STEP 1：培養和鍛鍊獨立完成工作的技能，為團隊做出最大貢獻。
STEP 2：目標明確，對團隊所有成員的任務有清晰的認識，達到良好合作模式。
STEP 3：學習「參與式」領導方法。
◎掌握五大工作要素，團隊就是你的
‧制訂目標：根據想實現的結果，制訂具激勵性與指引性的短期、中期與長期目標，同時引領團隊所有人參與制訂過程，把團隊擰成一股繩。
‧系統思考：以「運用數據→分析問題→擬定策略→計畫行動」的循環模式，建立系統性思考。團隊一旦建立起有條不紊的思考系統，有助快速找到解決問題、實現目標的方法。
‧計畫修正：形成「計畫→行動→回饋→調整計畫」的迴圈，在行動中不斷學習與修正。不要等到計畫完美之後再去行動，而是在行動中獲得新的數據，靠新的思考來修正方向，讓事情往更好的方向推展。
‧激勵管理：養成隨時激勵自己的良好習慣，保持對工作的專注，同時仔細觀察團隊成員的工作狀態與能力，妥善分配工作內容，提升工作滿意度、更加投入。
‧尋求反饋：鼓勵團隊成員積極尋求反饋，適當的反饋將有助於人們有意識地更新工作方式，提升團隊效率。
◎持續運用「提出問題、提供想法、做出行動」三種策略，在合作過程中巧妙影響他人，形成更好的工作方式。
‧提出問題：讓人們思考某個合作中的問題並尋求解決方案。
‧提供想法：說出你的想法，邀請人們接受、運用或修改這些想法。
‧作出行動：將你的想法付諸行動，作為進一步改進的基礎。
本書以理論結合實際案例，告訴你只要目標明確、思維清晰，並具備有效回饋和互動的技能時，就能更好地融入團隊中發揮更大的價值，同時也能巧妙地影響他人，解決分歧、充分發揮團隊中每個人的能力，讓大家更有效的合作，更好的完成任務。
作者簡介
羅傑．費雪（Roger Fisher）
「哈佛談判專案中心」（Harvard Negotiation Project）創始人，在哈佛法學院教授談判課程超過四十年。曾任職於衝突管理諮詢公司和美國麻州劍橋衝突管理諮詢集團，為眾多政府部門、企業和個人提供談判服務。著有暢銷書《哈佛這樣教談判力》（Getting to Yes）。
譯者簡介
劉清山
清華大學畢業，譯有《物種起源》（On the Origin of Species）。
2025-05-30 新增PDF書檔，感謝 @feedbackme 對小說版的貢獻！
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2022-1-30 22:29 上傳
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作者: iou9999 時間: 2022-1-30 23:35
版主一次發三篇，這個過年就可以好好充實腦袋了!
作者: varing_cloud 時間: 2022-1-31 07:14
我的認知 橫向領導就是溝通 說服和激勵
作者: ALaShi0902 時間: 2022-2-1 14:12
謝謝版主分享好書～ 讓我這個全職媽媽在照顧小孩之餘也能好好充實自己～
作者: okkosteve 時間: 2022-2-8 11:33
向上管理和橫向溝通
一直都是很重要的
謝謝分享
作者: vincent32727 時間: 2022-4-11 16:43
很棒的分享，謝謝大大！
作者: chenmb1067 時間: 2022-4-12 06:15
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作者: skyl3oy 時間: 2022-6-8 23:27
謝謝分享，橫向領導真的很重要
作者: kimalo922 時間: 2022-6-10 02:07
謝謝分享好書 最近真的需要充實自己一波
作者: jplu0515 時間: 2022-6-17 03:18
新世代已經難以用上對下的方式來建立領導力
溝通 理解 回饋才能領導成功的團隊
作者: fictitious 時間: 2022-9-30 21:20
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作者: jason69tw 時間: 2022-11-6 00:02
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作者: jojopark 時間: 2022-11-6 12:11
這是打破一般人縱向領導的迷思。
敢於站出來的人，發揮影響力，就是領導者。
作者: freebie3b 時間: 2022-11-6 18:22
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作者: gaxt689 時間: 2022-11-7 23:32
謝謝分享
橫向領導真的很重要
作者: dskljjj 時間: 2022-11-30 23:37
謝謝分享，橫向領導真的很重要
作者: tmc01 時間: 2022-12-1 19:30
好一句"不是主管，也要有領導力"
衝著這一點，就值得學習下載學習
作者: mianher123 時間: 2022-12-8 09:01
感謝大大無私的分享～～～～
作者: mygocatter 時間: 2022-12-8 12:47
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作者: petshopboy 時間: 2024-8-1 12:26
謝謝樓主大大的分享，多謝啦
作者: lauloud 時間: 2024-8-1 23:33
感覺很有趣的書 謝謝分享喔
作者: dino0tw 時間: 2024-8-2 15:06
來看看部當主管
如何領導其他人
很受用的職場書籍
感謝分享！
作者: taurus_5650 時間: 2025-5-15 21:52
感謝樓主分享，收藏起來慢慢看
作者: laozhi 時間: 2025-5-16 09:33
非常感謝分享這本好書，收藏起來慢慢讀。
作者: a2250408 時間: 2025-5-16 11:15
感謝提供好書，值得大家學習~~~
作者: aGGYYpk 時間: 2025-5-30 21:36
當主管有時候會忽略橫向領導，感謝分享好書
作者: croy 時間: 2025-5-31 05:08
感謝樓主無私分享好書
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