知情人士透露，這筆交易包括Yahoo的房地產，部分智慧財產將分開販售。2000年1月聲勢如日中天時市值超過1250億美元的Yahoo，未來剩下的資產包括阿里巴巴持股和Yahoo Japan，合計市值約400億美元。
若交易成真，代表外界揣測數個月、Starboard Value LP等投資人不斷施壓後，Yahoo的命運終於抵定。Verizon成長中的媒體資產將添加數百萬每日用戶，Yahoo執行長梅爾（Marissa Mayer）的統治則很可能宣告結束。Equilar估計，梅爾會收到一筆約5700萬美元的分手費，包括這筆錢在內，她掌舵Yahoo期間的現金和股權賠償總值約2.18億美元。
Verizon發言人瓦倫托尼（Bob Varettoni）和Yahoo發言人諾伊菲德（Rebecca Neufeld）拒絕置評。Yahoo還沒提出對阿里巴巴與Yahoo Japan的投資計畫。
Verizon的戰略轉型
一般預料，為了與Google和臉書競爭數位廣告而深掘Yahoo Finance等網站用戶的Verizon，不會對Yahoo做出太大的變動。對於核心無線事業逐漸成熟的Verizon來說，這次併購將使數位廣告規模膨脹1倍，成為這個價值1870億美元市場的第3大勢力，不過還是遙遙落後Google和臉書。
「從這筆交易可以清楚看到Verizon的戰略轉型。」MoffettNathanson分析師莫菲特（Craig Moffett）說：「他們在嘗試用一種全新做法變現無線事業，不是叫使用流量的顧客付錢，而是叫廣告商為『眼球』付錢。」
彭博報導Yahoo與Verizon接近談成交易的消息後，Yahoo週五股價收漲1.4%，收盤價39.38美元；Verizon股價上揚1.3%來到56.10美元。
Starboard約莫2年前就開始要求Yahoo做出改變，包括2014年9月要求梅爾讓Yahoo與競爭對手AOL合併。而由於Verizon去年收購AOL，這筆交易某種程度上實現了Starboard的願望。當時Starboard認為Yahoo與AOL合體，可以節省約10億美元成本，而現在AOL的廣告行銷技術能與Yahoo「適度強壯」的行動內容相輔相成。
莫菲特說：「Verizon的期望是，結合Yahoo的內容、AOL的廣告技術平台和Verizon自己對使用者資料的解析，能夠讓這些廣告庫存大大增值。」
《紐約時報》則報導，Verizon希望運用Yahoo的各色內容和廣告技術，替Verizon客戶及廣告商提供更優異的服務。
梅爾2012年離開Google來到Yahoo時，受到熱烈歡迎。她大幅強化Yahoo電子信箱、媒體等產品，但整體銷售成長依然遲緩，嘗試分拆阿里巴巴持股失敗則重傷她在投資人心目中的地位，這項計畫也宣告流產，以避免巨大稅務負擔。
《紐約時報》不無感慨地指出，Yahoo是上一代網路使用者的主要入口網站，而且Yahoo的服務每月仍能吸引10億用戶，但網路對過期的好點子最是無情，未來Yahoo將不再是一間獨立公司。
1994年由史丹佛研究生楊致遠和費羅（David Filo）創立的Yahoo，原是碩果僅存的獨立營運網路先驅之一。當時那批開疆拓土的公司，如瀏覽器Netscape的開發商，很多都撐不過第1次網路泡沫。但Yahoo經歷管理階層的持續混亂後，還是繼續成長，從做網站目錄起家，一路擴張服務，提供搜尋引擎、電子信箱、購物、新聞等免費服務，透過廣告獲利。 這項模式運行了很長一段時間，彷彿美國和全世界許多公司都想透過Yahoo來接觸用戶，廣告營收如滾雪球般湧來。
最後Yahoo還是被Google和臉書這兩個年輕的巨人做掉了，他們知道要存活必須不斷地再創造，一直走在下一個大趨勢前面。Google和臉書誕生初期，Yahoo還游刃有餘地煩惱要不要買下他們，現在卻坐看著自己的財富不斷縮水，用戶紛紛轉向app和社群網站。
Yahoo第一位執行長馬雷特（Jeff Mallett）1996年告訴前來求職的費尼根（Dan Finnigan）說：「Yahoo是你的起點。」當時費尼根就懷疑Yahoo能主宰所有內容，但還是加入Yahoo負責HotJobs業務，現在他是Jobvite執行長。
幾年後竄起的Google利用更優異、更自動化的方式進行網路索引，2000年6月Yahoo與Google簽約4年，讓Google成為Yahoo網站的預設引擎，也曾嘗試買下Google，但最後還是打造自己的搜尋工具。
Verizon為什麼想買Yahoo？
Yahoo 4月正式宣布求售以來，外界一直猜測Verizon很可能會出手。《華盛頓郵報》認為，2年前提議與Yahoo合併的AOL執行長阿姆斯壯（Tim Armstrong）會是決定Yahoo未來的關鍵人物。
阿姆斯壯和梅爾曾是Google同事，分別肩負拯救褪色巨頭AOL和Yahoo的使命。2年前梅爾拒絕阿姆斯壯的提議，但Verizon收購案讓兩家公司終究走到了一起。
阿姆斯壯並未對本案置評，不過《華郵》解讀他當時在AOL的提案，認為Yahoo未來很可能成為專門聚焦於廣告行銷的公司。
旗下有Huffington Post、Techcrunch、 Engadget等新聞網站的AOL仍處理大量媒體内容，但也一直強力聚焦廣告。
投資Yahoo的SpringOwl公司，一直批判梅爾的做法，但對於阿姆斯壯堅守AOL的努力讚不絕口。SpringOwl的傑克森（Eric Jackson）說：「他幾年前就可以撒手不管了，很多人都告訴我，如果不是阿姆斯壯，他們不會跟AOL做生意。」
Yahoo將為Verizon帶來一大塊美國網路市場。畢竟Yahoo和AOL在ComScore 2月的美國數位媒體資產上分佔第3、第6名，不重複訪客合起來比第1名的Google還多50%。
Verizon不滿足於獲得內容，還想要掌握一大塊線上內容產業。
現在消費者從簡單的電郵和網站，轉移到豐富的行動影片和手機遊戲上，這些服務是一大塊有利可圖的廣告商機，也是訂閱收入的來源。 Forrester Research分析師范波斯克爾克（Shar VanBoskirk）說：「Yahoo過去13年都沒能成功定義自己是什麼、自己可以提供什麼樣的價值。」Yahoo是個失敗的內容平台。但Verizon似乎認為，Yahoo的內容加上自己的流通力，可以創造出更好、更有價值的廣告。
Verizon接連收購AOL和Yahoo，凸顯傳統電信網路公司很擔心自己的業務被商品化。最近幾年的割喉戰造成削價競爭，這樣的壓力間接導致Comcast在2011年買下NBC Universal、AT&T在2015年收購DirecTV，而像Verizon這樣的網路供應商面對其他壓力。
政府數據顯示，美國人有放棄家用寬頻連線、偏愛行動數據連線的趨勢。分析師指出，這種朝向行動的轉變，某方面解釋了為什麼Verizon最近幾年脫手一些傳統有線業務，以及追求行動影音平台Go90的舉動。
出價近50億美元收購Yahoo核心業務，凸顯了Verizon處境有多艱難。Yahoo單單股票市值就有380億美元，但許多投資人相信這些價值主要與阿里巴巴和Yahoo Japan持股掛勾，這些股票不在Verizon的交易案裡面。交易案裡包含的是Yahoo的新聞業務和Yahoo理財、運動、知識+，加上微網誌Tumblr、網路相簿Flickr。
《華郵》認為，這筆交易也面臨一些潛藏的地雷。社運人士和華府決策者愈來愈嚴格審視網路供應商的隱私規定，若要把內容點擊變現，Verizon必須使用、分享訂戶的行為數據，包括瀏覽紀錄和所在地資訊。但FCC正在審閱的計畫，要求網路供應商讓第三方廣告使用顧客資料前，特別徵得許可。
分析師莫菲特認為，如果Verizon砸幾十億美元買下的是無法有效變現的網路資產，戰略也就失去了正當性。
「買下Yahoo等於買下大量的廣告庫存。」莫菲特說，FCC的隱私規定，很可能破壞行動營運商更精確鎖定廣告投放對象，以替廣告庫存增值的戰略。
非營利組織數位民主中心（Center for Digital Democracy）執行長切斯特（Jeff Chester）則警告，已經買下AOL的Verizon吞食Yahoo後，可能成為「大數據超級巨人」。
「Yahoo不是主要威脅，但能監控所有行為的ISP（網路服務供應商）併購Yahoo，就會是威脅」，切斯特說。
美國時間7月25日Yahoo官方也確認了這項消息，梅爾的公開信中沒有提到是否要辭職，但在文末提到，將與AOL展開整合。
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