本帖最後由 tw00146754 於 2024-6-16 17:18 編輯
(內容已翻譯成繁體中文，轉的好辛苦ㄒ＿ㄒ)
◎內容簡介：
【套裝書籍共計27冊】由中國電力出版社總彙整出版，書籍標題如下
1.《八堂極簡專案管理課》本書選擇了專案管理活動中最重要，也是最常見的8個管理領域，包括範圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干係人和情緒。
2《政企合作（PPP）：王守清核心觀點》幫助讀者更好地瞭解和把握國內外PPP的理論精髓和實務知識，掌握PPP的流程和方案，激發讀者更濃厚、更堅定地學習並實踐PPP的興趣和決心。
3.《創新專案管理》本書是目前第一本從專案管理的角度去研究創新管理的原理、方法和工具的書，與此前各種創新管理的書只討論什麼（what）是創新和創新管理的內容相比，本書針對創新的過程性、獨特性和一次性等專案特性，將創新作為一種獨特性專案並對其管理的概念、原理和方法（how）做了深入而具體的闡述。
4.《專案治理：實現可控的創新（第2版）》本書分別從多企業合作專案的治理方式、企業內部對專案的治理方式等多個方面分析說明了在我國國情下各相關企業、企業內的各相關部門如何才能齊心協力完成項目，從而實現以工業化的效率滿足個性化需求的企業管理的目的。
5.《卓爾不群：成為王牌專案經理的28項軟技能》本書以專案管理和職場生存所必需的，但往往被人們忽略或無從下手的“軟技能”為討論核心，以“自我培養”“人際關係管理”“塑造領導力”和“全面優化專案和專案組”四個主題為模組展開內容。
6.《世說新語：劉世堅解讀中國 PPP》全書從中國PPP政策法規的發展脈絡梳理開篇，以2014至2017年的PPP時間軸為主線，對PPP模式在中國的發展歷程及趨勢，PPP立法的核心內涵及導向，PPP專案實戰要點、熱點及難點進行了全景式掃描與深度解析。
7.《工業項目建設與投運》本書立足于專案發起人、出資人即業主方的需要，從實現專案願景及目標出發，闡述了工業項目全壽命週期特別是項目決策、實施和投運階段，業主方應該做什麼、應該如何做。
8.《專案管理辦公室（PMO）實踐指南》本書彙集了300餘家國際企業導入專案管理辦公室實踐的案例，以簡單扼要的方式歸納出專案管理辦公室的三種類型與功能，並總結出企業在不同需求狀況下，可以運用的架構、可參考的實例、“人、組織、流程、工具”的最佳實踐等。
9.《太極邏輯：項目治理中的中國智慧》中國式項目治理智慧的核心就是抓住這些太極階段，依據中庸式的矛盾解決策略對構成矛盾的陰陽力量進行因勢利導，既能利用矛盾促進項目的進展,又能將矛盾化解於其爆發之前，從而使專案治理系統保持動態的和諧狀態並最大限度地滿足專案利益相關方的需求，達到“功成事遂,百姓皆謂我自然”的境界。“太極邏輯”是中國文化中特有的基於特定利益權衡的辯證思維理論和方法。根據陰陽對立統一的原則發現矛盾，根據太極陰陽分化的演變規律找准解決矛盾的時機，根據中庸的迂回和置換思想以權衡利益相關方需求而得到矛盾的解決方案，是太極邏輯的三個基本支柱。
10.《項目管理實踐三法 技法》主要關注專案的需求、進度、成本、品質、風險以及過程管控方面，這是提升績效與改進過程的硬功夫。
11.《項目管理實踐三法 管法》主要著眼於項目的團隊、溝通以及干係人管理的主題，這是專案思維與實踐的軟實力。
12.《項目管理實踐三法 心法》主要關注項目管理者的職業生涯和領導力提升，這是邁向頂級專案經理的修煉路徑。
13.《不懂心理學怎麼管項目》本書共 52 篇各自獨立的文章，每篇文章基本是從某個著名的心理學實驗講起，通過對實驗過程和其揭示的心理學原理的描述，引出該原理在專案管理活動中，包括計畫編制與控制、員工激勵、團隊合作、情緒管理、利益相關方管理、溝通技巧等多個方面的特定應用。
14.《視線變遠見 — 系統思考直擊專案管理痛點》本書針對專案管理中常常遇到的六大痛點——專案決策如何治標又治本，如何確定合適的專案，如何擺脫項目經常加班與返工，商業分析師、產品經理、專案經理的協同合作，專案知識很難沉澱，以及高效專案管理儀錶板的設計問題，從系統思考的視角對專案管理的問題進行分析和闡述，並尋求有效的解決途徑。
15.
《誰說菜鳥不能成為項目經理——騰訊高級項目經理成長記》本書講述了主人公徐州從一個專案管理的菜鳥，一路摸爬滾打、踩坑不斷，最後成長為騰訊高級專案經理，並摸索出一套適用於
遊戲專案管理方法論的拼搏歷程。
16.《白話國際工程項目管理》本書作者從多年一線管理的實踐中來，採取“講故事”“白話談思路”和“關鍵字”解讀的方式，將理論分析和實踐應用融洽地結合，按照一個專案經理部的職能劃分章節，引導讀者瞭解國際工程項目管理的全貌。
17.《專案管理方法論》詳細討論專案管理方法論，在介紹專案管理基本技術的同時，注重介紹專案管理的工作理念和管理哲學。
18.《創業專案管理》本書是從現代專案管理角度去討論什麼是創業與創業管理的，即如何去開展創業專案的評估和管理。
19.《跨國專案管理 — 服務於“一帶一路”建設》本書針對“一帶一路”建設中所涉及的跨國投資專案、跨國合作專案和跨國“互聯互通”建設專案等所有具有“跨國”特性的專案管理而撰寫，全面討論了針對這種專案所需使用的跨國專案管理的原理和方法。
20.《專案管理：創造源來的價值》本書是第三屆汪博士專案管理核心大講堂的文字整理稿。全書以通俗、嚴謹、融合和實用的方式解讀專案管理的核心內容，提供了一個較完整的專案管理方法體系。
21.《娓娓道來：高效專案管理100法》本書以專案管理十大領域為出發點，對每個領域所涉及的突出問題點、核心知識點進行深入淺出的剖析，提供了有效且實用的方法技巧，極易轉化為實戰。
22.《雙贏：提升專案管理者的職業高度與情商》本書與“專案管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注專案管理者心理學實踐和情商的提升。
23.《張成功專案管理記（第3版）》本書以小說的筆觸詮釋了專案管理知識體系和最佳實踐。
24.《專案管理：專案思維與管理關鍵（第2版）》這樣的單位也在談專案管理。“一切都是項目”、“一切都可以項目化”等斷言不絕於耳。這些變化給我帶來一絲喜悅，更帶來很多憂慮。喜悅的是專案管理終於要被人們廣泛重視了，憂慮的是這種“重視”也可
能會使專案管理迅速變成時髦的、空泛的概念，其結果是降低了專案管理的真正價值和生命力。
25.《重大項目輿情管理》本書以重大專案引發的輿情問題為研究物件，主要探討了專案輿情與輿情風險的界定、項目輿情的形成機理與影響因素、專案輿情的網路特性、專案輿情的演化規律、政府輿情應對能力等問題，為保障公眾的知情權、監督權、表達權、參與權提供支持與啟發，為推動政府提升執政能力與公信力提供決策參考，為促進各類媒體在輿情傳播中增加真實資訊披露與減少謠言傳播起到積極作用，以減少輿情風險帶來的社會動盪問題。
26.《做項目，不得不這麼幹——從硬功夫到軟實力》本書根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的專案管理過程中，造就卓有成效的專案經理所需的關鍵因素及技巧，讀者可以清楚地瞭解優秀項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更成功地實施專案。
27.《看四大名著學項目管理》本書以四大名著的經典情節、人物為主線，以生動活潑的方式描述了其中所蘊含的豐富的專案管理思想，幫助專案管理初學者快速瞭解和掌握專案管理的精髓和方法。
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